开云全站 开云平台开云全站 开云平台如今，绝大多数公司都采取了薪酬保密制度，但是茶余饭后同事们一起聊天的时候，总免不了要谈论工资。

　　在入职的时候，HR都会提醒不要随便说工资，有的公司会明文规定，员工之间不允许谈论工资，一旦发现甚至可能会被开除。

　　你的薪资是根据你的工作能力定的，别总是觉得人家的事情轻松，自己的工作最麻烦。

　　你眼睛里只关注比你钱多的人，而不会去关注那些拿的还没你钱多的人。做好自己的事情，比什么都重要。

　　如果是初入职场的小白，实在不好拒绝也不会搪塞，可以拿公司制度来说事，就说公司制度不允许说。

　　一般的公司都会有薪资保密这一条，哪怕不明文规定，无论在哪里，薪资都是职场中一个敏感的信息。

　　很多人之所以打听别人的工资，无非就是想要有个参照，衡量自己是否达到工资水平，再者就是满足自己的好奇心和攀比的心理。

　　遇到别人打听自己的工资，我们要做的就是岔开话题以示委婉拒绝和友情提醒，踏踏实实工作，以免“祸从口出”。

　　当你被同事问一个月工资多少的时候，你可以回答：“跟大家差不多吧，你是多少？”

　　如果他回答了，你就根据他所说的说一个差不多的数，这样就很好的避免了这个问题。

　　如果他向你问工资，保不齐他对你存了什么心思。或许他嫉妒你工资比他高，明明看起来工作一样，为何比你低，他也许会找老板理论。

　　但是如果你用了反问的方式，就把主动权拿回来了，就算是老板听了都会为你称赞。

　　一般虽然大家都不明说，但是根据公司的工资发放制度，你通过一个人的能力就能估摸出来他的工资在你之上还是在你之下，那就差不多说一个低于他的工资范围。

　　对方一般也就不好意思继续问了。如果你不知道对方的工资范围，那就尽量把话题岔开，聊一聊其Kaiyun 开云网站他事情。

　　上一次我们办公室小刘在茶水间见到我，还我昨天借给他急用的钱，然后就和我说起来，自己的工资总是不够用，问我每个月多少工资啊，感觉每次借我钱我都有。

　　然后我当然就不敢和他说我有多少工资，只是说“我也很穷啊，不过恰巧你借的时候我刚好有一点，你房租一个月多少啊”。

　　避免谈论工资不但是一个保护自己Kaiyun 开云网站的手段，也是保护他人的手段。因为如果问你的人知道你的工资比他高，就可能心生不忿，因而扭曲他自己的行为。

　　感觉公司今天的成就跟自己的关系很大，但是都会忽略自己的价值，这种情况下就会高估自己在公司里的位置。

　　员工工资是员工入职时和公司高管一起商定的，与员工当时的口才和高管选人的准确度都有很大关系。

　　而实行工资保密制度以后，就可以避免员工之间因为相同工作，相同绩效，相同职位而薪资不同造成的内部矛盾，以及员工的消极情绪。

　　当公司管理者告诉员工，这个工资的水平在他的定位之上时，员工会增加自己的薪资满意度。

　　例如员工觉得自己的薪资应该在这么多人的中等水平，管理者告诉他你拿到的是中上等的工资，员工会觉得自己被正向激励，觉得自己能力和薪资都在中上游，会继续努力。

　　其二就是公司的高薪人才，对于同职位的员工，别人比自己拿的工资高出很多，会造成收入低的员工有很大的情绪。

　　这种情绪不仅会体现在工作中，也会体现在他们的背后做一些伤害高薪人才的事情。

　　总而言之，在职场上关于工资方面不要攀比、不要打听，如果对自己目前薪资不满意可以申请加薪。

　　对于采用薪酬保密制度的公司，HR应该怎么避免员工私下讨论薪资的情况发生？

　　通过正面宣传，让员工正确地认识薪酬的价值和意义，以及薪酬保密的重要性和必要性。

　　薪酬不代表“大锅饭”和“平均主义”，需要结合岗位价值和个人能力等情况来综合确定，所以每个人的薪酬肯定有差异。

　　同时，也要让员工正确地认识到“薪酬保密”的重要性和必要性，从主观上打消员工对工资攀比的想法和获知他人工资的兴趣。

　　事实上，薪酬制度是否公开并不是目的，最重要的是要建立起公平的薪酬管理体系、绩效管理体系和任职资格体系，让员工有一个畅通的职业发展通道，通过不断提升绩效和自身能力，获得任职资格等级的提升和薪酬的增长。

　　要做到这一点，企业就要通过工作分析，建立职业发展双通道和任职标准；对每个职位进行科学的价值评估，建立公司职位薪资体系，并将员工的能力、绩效和任职资格进行关联，激发员工的积极性和主动性，让员工的关注点都集中在绩效和能力上，而不仅仅是工资上。

　　首先，建议公司福利、奖金和绩效等公共和奖励方面的政策公开，让员工更加清晰地了解公司的激励机制和福利。

　　其次，在员工刚入职或参加入职培训时，向员工说明公司的薪酬保密制度，也可以让员工签订薪酬保密协议。明确规定员工不得议论工资问题，不得公开个人的工资，一经发现将严肃处理。

　　第四，不管以何种形式发放工资，都应当向员工逐一单独提供工资清单或工资条，也可以直接用信封密封或邮件单独发送，同时需要员工签字确认。

　　第五，财务和薪酬管理人员需要做好数据和材料保密工作，工资数据和调薪单等要单独存档保存，以免薪资信息泄露。

　　工资发放要守时，宁可提前，不可轻易延后，如有特殊原因需要延迟发放，应当提前发布通知，以免引发员工的负面猜测和联想。

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